企业文化体系
针对问题:
问题1. 员工同心不同德
问题2. 老板“你说你的”，员工“我做我的”
问题3. 老板“板着脸”，员工“躲得远”
问题4. 企业有人才无“将”才，有“将”才无核心
预期收益:
效益1. 将企业员工的个人目标引导到企业目标上来
效益2. 规范企业员工行为
效益3. 使企业产生凝聚力
效益4. 形成激励机制
效益5. 帮助塑造企业形象
效益6. 协调员工的人际关系
效益7. 建立精神纽带
效益8. 维持并促进提高企业形象
走进一个优秀的企业，你能感受到一种向上的气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化的作用。企业文化使员工对企业产生一种依恋心情，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。这是企业文化所要达到的最高境界。 优秀企业的经验表明，它们之所以取得成功，就在于坚持把企业理念贯彻到企业经营管理等一切工作中，从而形成共同的价值观和共同的信念，使企业成员凝结成一个坚强的集体，人人遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业发展目标而拼搏。
在企业长期的生产经营实践中，员工会自觉或不自觉地形成某些观念、习惯，其中有些是凝结着企业精神的。南极管理咨询推动企业进行结构性变革，变革的核心内容就是创建强有力的、独特的切实企业发展的企业文化。从实践中收集和提炼企业精神，不断充实和完善企业文化体系中的内容和形式，在视觉识别、理念识别、行为识别等系统中加以推广。 |
